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Was sagen Unternehmer?

Was sagen Unternehmer?

Das Grid Führungsmodell und Grid Seminare haben weltweit Hunderten von Unternehmen und Tausenden von Teilnehmern geholfen produktive Teams zu formen, die sich jeder Herausforderung stellen können auch und gerade dann, wenn es einmal schwierig wird.

Nachfolgend einige  Auszüge die aufzeigen, wie Grid Unternehmen beim Wandel zu mehr Offenheit und einer gesteigerten Produktivität begleitet hat.

 

“Mit der Betonung des Dienstes am Kunden wollen wir uns im Markt differenzieren und dafür ist Grid das geeignete Instrument, denn es lässt den Manager erkennen, das er selbst nicht etwa eine Einzelfigur, sondern Bestandteil eines Teams ist.”
Lovro Mandac, Vorstandvorsitzender Kaufhof Warenhaus AG, Köln
"Grid hat uns seit 1995 auf dem weg zum größten Pensionskassenverwalter begleitet. Grid sorgt für tägliches Streben nach Verbesserung und Weiterentwicklung. Grid stärkt in der Tat unseren "Mut zum Wandel"."

Schauen Sie sich ein komplettes Interview(PDF 69kB)  aus unseren Impulsen an

Hans Stapelfeldt, Vorstand der Hamburger Pensionsverwaltung

 

„In den fast 10 Jahren, in denen wir uns mit Grid befassen, ist es zu einem festen Bestandteil unserer Unternehmenskultur geworden, aus dem wir unsere Kraft für den Wandel schöpfen.“
Professor Dr. Hans-Wolf Sievert, Vorstandsvorsitzender Sievert AG&Co, Osnabrück 
"We moved away from the static hierchical structures. Participating in Leadership Grid seminars helped our managers a lot, especially through the self-reflection and feedback process."
Dietrich Sturm, HR Director, Robert Bosch GmbH, Germany 

„Durch den Einsatz der Grid Trainingsmaßnahmen gelingt es der Führungscrew, die notwendigen Bedingungen und Voraussetzungen zu schaffen, sowie den Gedanken von „Freiheit“ zu kultivieren, um eine hohe Arbeitsleistung von begeisterten Mitarbeitern zu erzielen. Nur zufriedene Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden. Das Grid Modell liefert dazu die Basis.
Professor Dr. Utho Creusen, Aufsichtsrat der Arcandor AG, Honorarprofessor Westfälische Wilhelms-Universität Münster sowie Honorarprofessor der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt hat zahlreiche Lehraufträge an verschiedenen renommierten internationalen Hochschulen und Universitäten
 

 

...Grid...was like someone had turned on a thousand watt light bulb because for the first time, I could see the whole room. And I could see...all the obstacles.
Then I began to understand the different dynamics and how I was impacting people. That's why I've taken Grid on with such vigor in this company.
...we have a tool, a way, and a goal to manage the company culture..."

Brian Piwek, President of Overwaitea Food Group in BC, Canada

Currently, Mr. Piwek is President and CEO of The Great Atlantic & Pacific Tea Co. in the US , and has carried forward his original belief in Grid at
A & P.

"Als eine der tragenden Säulen eines Unternehmensleitbildes hilft Grid ständig, im kritisch konstruktiven Dialog zu sein, die Ressourcen der Mitarbeiter effektiv einzusetzen und vor allem nie still zu stehen. Bis heute begeistert Grid immer wieder von Neuem Führungskräfte."

Schauen Sie sich ein komplettes Interview aus unseren Impulsen an

Hans-Jürgen Kendziora, Unternehmensberater

 

"Wenn traditionsbewusste Unternehmen fusionieren, trifft geballte Erfahrung aufeinander. Die Grid-Methode ist ein guter Weg, die Fähigkeiten der Mitarbeiter auszubauen, als Basis für die innovative und profitable Ausrichtung eines fusionierten Unternehmens."

Hier finden Sie ein Interview mit Jörn Winkels aus unseren Impulsen im Februar 2009.

Jörn Winkels, Geschäftsführer Salzgitter Mannesmann Linepipe, Hamm

 

Schauen Sie sich ein komplettes Interview aus unseren Impulsen an

Kajo Soemer, Aufsichtsratsvorsitzender, SIEMAG

 

"I'm amazed. This was the most useful leadership development seminar I've found in 24 years."
Jim Tobin, COO, Biogen, Inc., USA
Grid is much more than a course or a training program - it's a life changing experience in a way never experienced with any previous effort or initiative. It has enlightened me to the point that I can claim today that I am a better leader, husband, and father."
Phillippe Tafelmacher, Managing Director
Tetra Pak South Africa (PTY) Ltd.
 "Der Grundsatz der Führung nach Grid liegt darin, die Forderung nach hoher Leistung zu verbinden mit hohem Respekt vor dem anderen. In dieser Verbindung sehe ich den Kern erfolgreicher Führung."."

Lesen Sie hier ein Interview mit Thomas Bruch, veröffentlich in unseren Impulsen im September 2007.

Thomas Bruch, Geschäftsführung Globus Holding GmbH & Co.KG, St. Wendel
"The Grid approach works! It gave us a common culture that united a disparate organization, as well as giving us a sound methodology to tackle crucial business problems. . . Grid can unlock the full potential of each individual and enable teams to achieve the highest levels of synergy."
Jim Falconer, Group Sales and Marketing Director, Acatos and Hutcheson Plc. , UK
"Vor dem Grid Seminar hätte ich der Aussage „Ich führe gerne Menschen" wohl nur zu 50% zugestimmt. In den letzten Monaten seit meiner Teilnahme hat sich das aber doch sehr verändert. Erfolge aber auch Misserfolge bringen mich heute eher dazu, motiviert nach neuen Lösungen zu suchen und das Team mit einzubeziehen statt mich blockieren zu lassen. Von daher kann ich jetzt sehr wohl sagen, dass ich zu 100% gerne Menschen führe."
Christoph Hankel, Edeka Rhein-Rhur
 "In the merger process of Pharmacia & Upjohn in Japan , all senior managers have gone through the Grid seminar. This has been an important step in building the new company and the new business culture.
We have now acquired the trainer's license inside Pharmacia & Upjohn and intend to introduce many more of our employees to this valuable management tool. I am very pleased with the Grid concept, and expect to continue to work with this concept in the company."
Jan Heiniö, President, Pharmacia & Upjohn, Japan

 

 

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